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技术创新取得成功的要素

发布时间:2016-08-08  阅读:1026次
        技术创新是一项充满挑战性、风险性的系统工程,取得技术创新成功的关键要素分布于创新过程的各个层面。
 
  在战略层面上,第一,需制定清晰的技术创新战略。如战略意图、目标、主攻领域、技术路线、战略方针、资源分配、战略部署、长期新产品开发计划、产品的价值主张,为技术创新活动指明方向。第二,要充分发挥企业自身核心竞争能力的杠杆效能。如在R&D资源、市场销售、分销网络、制造及营运、技术支持和客服资源、市场调研和情报收集资源、管理体系等方面的优势能力,以保持独特的竞争优势。第三,坚持只进入规模大、增长快、竞争平缓的有吸引力的市场,获得创新效益最大化。第四,加强项目组合管理。优选技术创新项目和确定其优先级别,加强管道管理,及时调整资源平衡,提高企业对有限资源的利用率。第五,需投入与项目匹配的资源(资金和人员),保证项目按时、高质量地完成。最后,要建立规范化技术创新开发流程,来协调各职能部门之间的工作,提高工作效率,降低风险,及时调控,这对确保技术创新的成功至关重要。
 
  在人文环境层面上,创造良好的创新氛围和创新文化是创新成功的基本保障;鼓励冒险精神,奖励成功项目,提倡团队合作,领导信任支持。其中,最关键的是要建立高效多功能的项目团队组织架构,以提高沟通效率,明确职责,协调各项任务以便顺利实施。此外,高层管理作为技术创新的引导者、赞助商和协调人,为技术创新设立远景、目标、整体战略、提供资源也不可或缺。
 
  在执行层面上, 首要任务是开发具有独特价值的优势产品,其特征是:性价比高,总使用成本低;质量优于竞争产品;功能独特于竞争产品,克服竞争产品的缺陷。
 
  坚持以市场为驱动,以顾客为目标。应加强了解客户需求期望,满足用户需要,让用户参与创新过程。同时跟踪市场竞争态势,提供良好的技术服务,以减少开发风险、费用并缩短项目工期。
 
  研究发现,注重新产品开发的前期准备工作是项目成功的关键,如做好构思和项目筛选,市场需求调研,技术评估和商业财务分析等任务,可大大降低项目失败率。
 
  新产品开发正式启动后,应尽早确定项目范畴和产品定义,如项目类型、应用范围、目标市场客户、产品设计优势、产品定位策略和目标价格、列举产品的功能特性和技术指标,以明确产品目标,减少设计变更,保证新产品上市时间。新产品上市阶段, 规划充沛的资源至关重要。应尽早制定产品上市计划,调配充足的资金和人员,踢好技术创新竞赛中的“临门一脚”。
 
  在整个技术创新实施过程中,应在确保执行质量基础上实现高速度,牢记“获利时间比产品上市时间更重要”的原则。采用结构化的技术创新过程流程,利用其固有的质量审核功能, 可在保证质量的同时缩短新产品的开发周期。 

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